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ご提供しているサービス

プロジェクト推進を支援する
Project Success
プロジェクト推進を支援する
プロジェクトリーダー支援を中心に、方針策定、課題の発見・整理、チームビルディング、マイルストーン設計、タスクの進捗管理などプロジェクト推進全体を直接支援します。
プロジェクトの要件整理、関連部署への働きかけなど、
プロジェクトリーダーが抱える実業務の課題解決を支援します

コパイロツトが
ご提供できる支援の形

type
1
プロジェクトリーダー支援型
プロジェクトリーダーに伴走しプロジェクト全体の推進を直接支援
組織内で、部署を横断した情報収集やコミュニケーションを共に行い、プロジェクト推進のための体制構築を支援します。
type
2
プロデュース型
複数のスペシャリスト/パートナーの円滑なコミュニケーションを支援
外部のスペシャリストやパートナーが複数関わるプロジェクトに参画し、戦略の立案やスコープの明確化など、円滑なプロジェクト進行を支援します。
type
3
中立支援型
プロジェクトリーダーとパートナーの双方を、客観的な立場から支援
第三者としてプロジェクトに参画し、全体最適を目指します。定期的な意見交換やディスカッションの場をつくり、プロジェクトをスムーズに進行できる環境を整えます。

type1、2、3のうちどれかだけ、type1+2、など柔軟な支援が可能です。

多忙なプロジェクトリーダー業務をサポートします

複数のステークホルダー(社内の複数部門、関連する外部パートナー企業)が参画するプロジェクトにおいては、どうしてもプロジェクトリーダーに業務が集中してしまいがちです。多忙なプロジェクトリーダーが戦略の検討や社内での合意形成など、重要な業務に注力いただくために、コパイロツトが諸々のマネジメントを支援します。
具体的には、ミーティング日時の調整やタスク・スケジュール管理などの業務をコパイロツトが引き取りつつ、各ステークホルダー間のマネジメント・コミュニケーション、課題の整理や戦略策定の具現化などもサポートします。

プロジェクトリーダーが向き合うステークホルダー

具体的な支援内容の例

課題整理/プロジェクトスプリント導入ワークショップ/定例ミーティングの実践支援/改善アプローチの導入/チームでのマイルストーン作成/ロールセッションの実施 など

コパイロツトの
プロジェクト推進のアプローチ

Team building
チームビルディング
プロジェクトに必要なリソースを特定し、内部メンバー・外部パートナーのアサインを行います。
Process consulting
課題整理・マイルストーン設計
課題整理から、ゴールに向けたマイルストーン設計、プロジェクトの運用まで、プロジェクトをトータルで支援します。
Project management
プロジェクトマネジメント
プロジェクトをゴールに導く管理業務を行い、第三者として組織の部署&階層を横断して総合的な支援を行います。
Knowledge management
ふりかえり・ナレッジ蓄積
プロジェクト推進を自走できる基盤の構築を行い、プロジェクトの目的を問い直し、自ら学習し、成長するチームづくりを支援します。

プロジェクト推進に関するお問い合わせ

プロジェクトに携わるすべてのみなさまに
ご活用いただけるサービスを提供しています。
お気軽にお問い合わせください。

Resources

コパイロツトの記事・資料

自社独自のECサイト・基幹システム構築のために「一緒に考え、進めてくれる」パートナーが必要だった[プロジェクト推進支援事例]
クライアントと共に新規事業プロジェクトに取り組む、「3社協働チーム」の役割分担とメリット[パートナー座談会]
学校・教育現場でこそ、プロジェクト推進のためのメソッドが活きる[SuperGoodMeetings導入事例]
ブログ記事一覧
リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]
チーム間連携の壁を乗り越えるために定例会議のデザインが有効だった話
ワークショップ 気づきトリアージ
スライド資料一覧